استراتژی ایجاد مزایای ماندگار متمایز (هسته توانایی ، شایستگی متمایز، و غیره) و توانایی تحقق مأموریت شرکت در محیط آن است.
از نظر هانری مینتزبرگ، “یکی از مهمترین وظایفی که به مدیر تحمیل می شود، تعیین استراتژی سازمان خود است – یا حداقل نظارت بر فرایندهایی که توسط دیگران و یا حتی خود او – ایجاد شده اند … ” علاوه بر این او معتقد است که “توسعه استراتژی یک فرایند جذاب است، که فراتر از مجموعه ای ساده از دستورالعمل ها است که نام آنها” برنامه “است و آنها را هم به طور سنتی به استراتژی پیوند میدهیم”.
پیتر دراکر، میگوید: ” ایجاد چارچوب درست ذهن تنها اولین قدم است، پس از آن شما و سازمان شما نیاز به مهارت های مناسب دارند، به ویژه در ارتباطات، و توسعه توانایی ایجاد همکاری”.
مطالب گوناگون گردشگری از جمله پادکستها ی گردشگری، اخبار، مطالب آموزشی را در کانال توسعه گردشگری قزوین دنبال کنید
توسعه گردشگری قزوین
